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自主創(chuàng)新與拓展客戶資源是首要任務
發(fā)布時間：2010-09-30 瀏覽次數(shù)：440 返回列表
據(jù)統(tǒng)計，75.2％的本土軸承供應商主要致力于國際售后市場的開發(fā)與銷售，面對國內軸承供應商的供貨現(xiàn)狀以及跨國軸承生產商咄咄逼人的態(tài)勢，我國自主品牌軸承生產企業(yè)如何緊緊抓住國內市場火爆的局勢，打開國內市場銷路，成了本土供應商思考與探索的一大難題。 首先，國內軸承商應堅持自主創(chuàng)新，提倡走引進、吸收、消化再創(chuàng)新的道路。通過合資，學習國外的先進技術，有利于我國軸承行業(yè)由大變強。 其次，自主品牌軸承企業(yè)要善于通過各種有效的營銷渠道拓展公司的客戶資源，多元化自身的客戶群體。同時，軸承企業(yè)要在分析自身競爭優(yōu)勢的基礎上，多一些耐心去大量接觸潛在客戶，了解其真正需求。 同時，在國外市場需求的驅動下，國內零部件企業(yè)也通過行業(yè)內網絡平臺大量出口軸承產品。 世界主要跨國軸承公司如斯凱孚、舍弗勒、鐵姆肯、恩斯克、捷太格特等都已在我國合資或獨資設廠，國內競爭國際化成為我國軸承市場競爭的主要特點。 在提高產品質量的同時，要不甘于退守中低端市場，不再單獨追求生產能力的提高，而是要加緊在技術創(chuàng)新、技術進步和轉變行業(yè)經濟增長方式上下功夫。 |