金秋時節，玉柴集團收獲累累碩果：1-10月實現銷售收入304.98億元，同比增長37.79%，提前兩個月完成全年300億元的經營目標，其中發動機銷售63萬臺，同比增長10.21%，工程機械銷售5882臺，同比增長43.53%。更可喜的是，集團的六大產業板塊中，發動機、工程機械、潤滑油化工和物流汽貿四大板塊銷售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴機器股份有限公司更是創造了發動機銷量超47萬臺、同比增長18%的良好業績，并正向50萬臺銷售目標沖刺。
　　這是玉柴集團“十一五”規劃的完美收官：提前一個季度超過上年度的銷售收入，提前兩個月完成300億元的全年經營目標，進入到300億元企業的行列，并創出歷史新高。
　　從2005年121億元的銷售規模，到今天300億元的經營業績，短短五年，玉柴集團作為一個以機械制造為主業的企業，在經歷了南方冰雪災害、全球金融危機等的影響之后，企業結構調整趨好，經營效益穩步提升，在中國企業500強排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位。
　　結構調整，步入良性發展軌道
　　為明晰未來發展方向，玉柴集團提出了未來十年發展的戰略目標，明確要圍繞經營主業拓展產業鏈，重點發展發動機、工程機械、專用汽車、汽車零部件、汽車化工、現代物流等相關產業產品，建成年銷售額為1000億元的經營平臺，并確立了“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團”的愿景，用國際標準來規范企業的發展。
　　為實現目標，玉柴完善了公司法人治理結構，理順產權關系、母子公司管理體系，確立了集團的母公司地位，采用“戰略管控+財務管控”相結合的混合型管控模式對各子公司進行管理，集中力量做強做大主業產業集群，逐步退出與核心主業關聯度不強、規模小的子公司，而對關聯度大、核心零部件的優良企業則實行控并，建立子公司專職董事長和財務委派制度，并給予技術、資金、管理、市場的支持，力爭將子公司做強做大。
　　五年過去了，玉柴六大產業板塊齊頭并進，除專用汽車板塊外，其余板塊今年1-10月均超過20億元的規模，其中發動機產業板塊在集團仍保持其優勢和核心地位，連續5年保持了30%以上的高速增長。玉柴集團另一主營板塊工程機械板塊，五年間增長了4倍，產品品牌實現了多元化，產品有40多個系列150多個品種，并向中大挖、旋挖方向發展，在我國工程機械專業市場領域占據了一席之地。潤滑油化工板塊已躍升為玉柴最具增長潛力的板塊之一，同比增長超過114%。集團資產優良的子公司不斷增加，2005年，玉柴擁有全資、控股、參股子公司27家，10億元級的子公司僅玉柴機器和潤滑油公司2家。2010年集團旗下的30家子公司中，銷售收入超過10億級的子公司達到了8個。海外經營遍及東南亞、美洲、非洲等80多個國家，玉柴集團不僅扎根廣西，而且走向全國，走向國際舞臺。
　　從發動機板塊一枝獨秀到六大產業板塊大面積增長，從銷售收入提高到企業經營效益趨好，玉柴集團在“十一五”規劃中推行的結構調整初顯成效，“兩條產品鏈、多個產業群”初具規模。