為了通過更快的增長和更高的利潤使山特維克在價值創造方面達到世界一流水平，從而更加受到客戶、員工和投資者的青睞。新戰略致力于提高盈利能力，鞏固山特維克在有吸引力的市場及細分領域上的地位，并進行更加積極的資產組合管理。該戰略基于以下四大基礎：

追求卓越：在所有核心業務領域邁向世界一流水平；

提高速度：在所有流程中提高速度和效率；

有的放矢：加大對特定核心業務的關注；

放眼全球：發展全球化的思維，堅持全球化的結構，同時立足本土，因地制宜。

為了使新的戰略方向獲得成功，同時提高透明度和運營重點，山特維克公司將原有的三個業務部門進一步細分為五個，并將建立起一個更加強大的平臺，以供各部門分享公共資源。新的組織架構將于2012年1月1日起正式生效。

山特維克新戰略更加注重在某些特定市場上的增長，這些市場通常具有戰略重要性、增長迅速且利潤率高。此外，新戰略著眼于縮短決策周期，以更快適應不斷變化的市場情況。資本配置將會更嚴格地指向創造高回報和高價值的領域。另外，我們將采用全新的績效管理模式，以確保能夠持續進行改進。戰略重要性較低或未能取得可接受回報的單位，其可供選擇的結構性解決方案將會定期接受評估。

明年山特維克公司三個業務領域拆分為五個。山特維克稱，為了使每個核心業務領域發揮最佳能力，優化組織架構以獲得快速增長和更高利潤，同時發展規模較小的全新鄰近業務領域，山特維克將會分為五個業務領域進行運營，其中原山特維克工具部門將被整合為山特維克機械解決方案業務領域,擁有大約13,000名員工。該業務領域將包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、瓦爾特(Walter)、塞菲提(Safety)、多馬(Dormer)四個品牌，而塞菲提將來可能被并入山特維克可樂滿。山特維克機械解決方案將成為全球領先的設備及解決方案供應商，向高級工業金屬切削行業提供幫助提高生產率的產品和解決方案。山特維克該業務領域中期目標是：

保持并鞏固全球領先地位；

提高增長率和盈利能力；

抓住機遇，擴展鄰近業務。

據山特維克公布的組織結構，現任瓦爾特集團總裁的安德里亞斯·伊維爾茲(Andreas Evertz)將自2012年期出任山特維克機械解決方案業務領域的總裁。出身于1969年的伊維爾茲先生于2008年加入瓦爾特集團，在執行機構負責研發、物流和生產事宜，2009年10月開始擔任瓦爾特集團副總裁，從2010年4月1日起成為瓦爾特集團(WALTER AG)新任首席執行官(CEO)。2012年伊維爾茲先生在擔任山特維克機械解決方案業務領域的總裁的同時，將繼續擔任瓦爾特集團的總裁和首席執行官。

另外根據通知，因業務發展需要，北京山特維克公司將于2011年10月8日起喜遷新址辦公。