◇由樹根互聯打造的“根云渠道”依據工廠里36000多個數據搜集點搜集的工業大數據，為每一道工序、每一個機型，乃至每一把刀具等匹配最優參數，優化出產節拍

◇工程師能夠清楚知道每條出產線的能耗水平，畫出工廠的能耗模型，再結合城市用電的特色，將出產線的作業節奏調理到最優，下降工廠全體能耗

◇服裝職業已有企業跑通定制化出產形式，到達95%的產品售罄率，根本完成了按需出產

“燈塔工廠”被稱為國際上最先進的工廠，必定程度上代表著全球制作業范疇智能制作和數字化的最高水平。

國際經濟論壇公布我國有37家“燈塔工廠”，折射出“我國智造”的實力。

制作業是立國之本、強國之基。黨的十八大以來，我國把大力開展制作業和實體經濟擺在愈加杰出的方位，做出建造制作強國的戰略布置。

十年來，我國制作業開展取得歷史性成果、產生歷史性革新，工業系統愈加健全，工業鏈愈加完好，完成量的穩步增加和質的明顯進步，歸納實力、立異力和競賽力邁上新臺階，為全面建成小康社會、敞開全面建造社會主義現代化國家新征途奠定了愈加堅實的物質基礎。

當時，制作業出產形式正在產生深化革新，制作業向智能、綠色、服務方向晉級已是大勢所趨。

今日之趨勢，未來之規范。在數字經濟與實體經濟交融開展的大趨勢下，“燈塔工廠”已經成為制作業開展的新趨勢和風向標。

透過“燈塔工廠”之“光”，能夠看到我國制作業十年來依托立異推進高質量開展的決心和成果，也能夠探究出未來制作業的前行之路。

制作業邁入數字化年代

在京西鳳凰嶺山腳下的工業園，一頭制作業“大象”在5G與工業互聯網的賦能下正輕盈起舞。

這頭制作業“大象”便是三一重工北京樁機工廠，是全球重工職業首家獲認證的“燈塔工廠”。

這家重型配備制作商從前像一頭體型龐大、身形笨重的大象，受限于其離散制作出產形式以及早期網絡和信息化技能，數字化轉型困難重重。

重工制作職業品種多、批量小，出產項目靠人堆，大多工件結構雜亂，又大又重又長，例如170多種鉆桿中最長27米重達8噸，20多種動力頭最重達16噸。

快到交貨期限，銷售員急如熱鍋螞蟻，商務員卻還不知道，收購員還沒下達收購使命……“組織出產根本上靠喊，急急急、快快快，當時便是在打亂仗。”三一重工樁機工廠制作總監吳志杰說，曾經的工廠便是這般容貌。

“面對工程機械和制作業數字化，三一集團要么‘翻船’要么‘翻身’，不能完成數字化晉級肯定就‘翻船’，轉型晉級成功就會‘翻身’。”三一集團有限公司董事長梁穩根直言。

5G與工業互聯網的深度交融，帶來了改變的曙光。

從傳統制作工廠轉型成“燈塔工廠”，首要需要一大批人從傳統技能工程師轉為數字化工程師。“未來制作業革新，首要是人的革新。”吳志杰說。

從過程來看，工程師需要從和機械打交道，變成和機械、數據一起打交道;計劃調度員吳志杰變成了制作總監吳志杰，調度作業也從曾經根本靠喊變成了靠核算機鍵盤。

由樹根互聯打造的“根云渠道”依據工廠里36000多個數據搜集點搜集的工業大數據，為每一道工序、每一個機型，乃至每一把刀具等匹配最優參數，優化出產節拍。完成出產制作要素全銜接，整個工廠已成為深度交融互聯網、大數據和人工智能的“才智體”。

現在，走進三一重工樁機工廠，一座座重型設備密密麻麻，AGV(無人搬運車)來去自如，機械手揮舞有序，偌大的工廠仿佛在演奏舒緩的“機器交響樂”。

全球搶先的“柔性智造”讓出產潛能得到極大發揮。相比于改造前，樁機工廠在同樣的廠房面積產值翻了一番，總體出產設備作業率從66.3%進步到86.7%，均勻毛病時間下降58.5%。2020年，三一樁機工廠的人均產值已到達1072.8萬元，領跑全球。三一重工樁機工廠這個專攻重型機械設備的“大象”奔馳起來了。

整理37家“燈塔工廠”可發現，除掉重工職業的智能轉型俊彥三一重工樁機工廠，我國還有不少“燈塔工廠”在其細分范疇內是領跑者，比如阿里巴巴犀牛工廠、青島啤酒廠等，是全球服裝業、啤酒飲料業的首家“燈塔工廠”。

記者探訪阿里巴巴犀牛工廠發現，這是一家從服裝業切入的制作企業，工廠內的數字化內容無處不在：出產前排位、出產排期、吊掛路線，都由AI來做;一件衣服上的花紋、文字，是消費大數據得出的結論;工廠“才智大腦”實時控制裁剪、安裝，推出智能導航“棋盤式吊掛”等一系列新技能……

“曾經到了‘雙11’等電商大促節，我們找傳統工廠做衣服只能靠打電話問開展，我們新品什么時候上架、什么時候交貨，心里沒底。”曾在工廠下單的曾揚健說，“現在經過犀牛智造，能夠像查快遞物流一樣，看到制衣的實時開展，有用下降由于延遲交給而招來的顧客差評。”

制作業職業通常不愿意接小單急單，曾揚健說，數字制衣能夠完成小批量定制，職業均勻“1000件起訂、15天交給”的出產門檻已快速壓減為“100件起訂、7天交貨”。

數字化轉型不是一道選擇題，而是一種必定的開展趨勢。十年來，我國深化施行智能制作工程和制作業數字化轉型舉動，深化云核算、大數據、人工智能與制作業交融開展，發布國家智能制作規范系統，建成700多個數字化車間/數字工廠，施行305個智能制作試點演示項目和420個新形式使用項目，培養6000多家系統解決計劃供貨商。

業界人士以為，只要主動擁抱數字化，我國的制作業才能在未來的競賽中占有先機。

探究制作業未來

制作業的變遷與未來，可從“燈塔工廠”中探究一二。

其一，新一代信息技能與制作業深度交融。

跟著內外環境改變，我國工業轉型晉級的需求火急，怎么將我國制作這個占全球30%比重的工業系統在資源環境強束縛下激起出新的增加動能?

在“燈塔工廠”天津海爾洗衣機互聯工廠內，5G如同一條無縫鏈接的紐帶，讓工廠里的一切元素到達“萬物互聯”，實時洞察出產運營狀態。

“能夠這么理解，工廠出產的產品或移動端設備都有自己專屬的碼，5G網絡協助掃碼能夠將產品或許移動端設備的實時信息上傳，輔佐工程師對工廠的全體工作有更好的信息管控。”天津海爾洗衣機互聯工廠工程技能渠道渠道長胡小波說。

樹根互聯聯合創始人、CEO賀東東以為，經過工業互聯網，制作業將在“離線的物理國際”基礎上晉級疊加“在線的數字國際”，然后能夠廣泛使用新一代信息數字技能的才能，推進制作業全面晉級。

十年來，我國制作業兩化交融指數大幅進步。全國工業企業要害工序數控化率、數字化研制設計工具遍及率別離到達55.7%、75.1%，比2012年別離進步了31.1和26.3個百分點。

尤其是工業互聯網快速開展，工業規劃打破萬億元大關，已建成具有必定區域和職業影響力的工業互聯網渠道超越150家，工業設備銜接數量超越7900萬臺套，服務工業企業超越160萬家。

其二，動力使用功率和可持續開展水平明顯進步。

推進綠色化轉型，是進步制作業競賽才能、完成可持續開展的必由之路。越來越多的制作業范疇，將綠色制作作為重要的開展方向。

以阿里巴巴犀牛工廠為例，服裝職業已有企業跑通定制化出產形式，到達95%的產品售罄率，根本完成了按需出產，極大節省了資源。我國數實交融50人論壇副秘書長胡麒牧以為，跟著數字經濟深化開展，越來越多的制作業會像服裝職業一樣向定制化出產轉型。資源得以充分使用，碳排放強度更低。

在海量數據的基礎上，依托于工廠的智能決議計劃系統，工廠最佳用電模型能夠在天津海爾洗衣機互聯工廠繪就。工廠IT工程師陳勇介紹說，工程師能夠清楚知道每條出產線的能耗水平，畫出工廠的能耗模型，再結合城市用電的特色，將出產線的作業節奏調理到最優，下降工廠全體能耗。

十年來，我國牢固建立和餞別綠水青山便是金山銀山的理念，堅持走綠色低碳循環開展之路，工業綠色開展成效明顯。推廣約2萬種綠色產品，創立近3000家綠色工廠，培養近200家綠色制作服務供貨商，累計擬定644項節能與綠色開展職業規范，開始構建構成綠色制作系統。規劃以上工業單位增加值能耗“十二五”“十三五”別離下降28%和16%，2021年又進一步下降5.6%。

其三，供給鏈更有耐性、愈加靈活和強壯。

在供給鏈重要性日益凸顯的今日，進步供給鏈水平，深化整合全工業鏈資源，聯動上下游企業適應市場需求改變，是制作業企業重塑競賽優勢的重要環節。

馬士基集團我國首席代表彥辭表明，傳統觀念對供給鏈的重視集中于按時，但近年來人們越來越重視怎么打造真正有耐性、更靈活和更強壯的供給鏈。

業界專家表明，工業鏈供給鏈的開展盡管有用促進了全球分工和協作，進步了全體出產功率，但也造成了出產供給鏈條的脆弱性。一旦某個供給節點出現問題，極有可能對全體供給鏈造成影響。疫情之后，工業鏈供給鏈耐性成為搶手經濟論題，便是由于不同國家疫情狀況不同，經濟重啟存在先后順序，供給鏈難以正常工作。

“燈塔工廠”能夠使用各項先進技能進步供給鏈耐性，進步出產功率。以天津海爾洗衣機互聯工廠為例，陳勇介紹道，工廠選用數字化技能，經過5G和大數據技能的使用讓工廠完成對出產數據的主動搜集、主動剖析，實時把握供貨商的出產狀態、物料的運送狀態等，并且對供貨商的響應速度構成評價系統，進步對供貨商的辦理，保證工廠的出產節奏，然后進步供給鏈耐性。

“燈塔工廠”三一重工北京樁機工廠“柔性安裝島”進行樁機核心部件安裝(2021年9月27日攝)受訪者供圖

“燈塔之光”演示轉型晉級路

“燈塔”并不是終點，而是“希望之光”，能夠為整個制作業的開展探究前行之路。

胡麒牧表明“燈塔工廠”的經歷能夠仿制，具備提供數字化全體解決計劃的才能，然后完成對中小企業的賦能。

“它們現在的高功率便是未來制作業的均勻水平。技能進步改變了出產函數，讓傳統制作企業進入新的生命周期。”胡麒牧說。

擁有空調、冰箱、洗衣機、熱水器四個“燈塔工廠”的海爾是我國擁有“燈塔工廠”最多的企業之一。海爾的卡奧斯物聯生態科技有限公司便致力于為不同職業和規劃的企業提供數字化轉型計劃，推進智能化開展、個性化定制、網絡化延伸、數字化辦理新形式的遍及。

海爾卡奧斯物聯生態科技有限公司副總經理林忠毅介紹道，在打造海爾“燈塔工廠”的過程中，卡奧斯提取和沉積出本身的“燈塔經歷”，完成對其他企業的賦能，比如在2021年協助青島啤酒打造“燈塔工廠”。

“燈塔之光”之所以閃亮，是由于有立異作為其開展內核。胡麒牧表明，連點成線，串珠成鏈，以“燈塔工廠”為代表的先進制作企業走出立異驅動的跨越開展之路，將有助于推進我國制作業完成“從大到強”的華麗晉級。

歷史與實踐表明，沒有強壯的制作業，就沒有強盛的國家和民族。

十年來，我國制作業增加值從16.98萬億元增加到31.4萬億元，占全球比重從22.5%進步到近30%;高技能制作業和配備制作業占規劃以上工業增加值比重別離從9.4%、28%進步到15.1%和32.4%;新動力轎車產銷量接連7年國際第一……一系列數據，勾勒出我國這十年來大國制作的特殊開展足跡。

當時，新一輪科技革新和工業革新深化開展，全球工業鏈供給鏈面對重構，國際競賽更趨激烈。全新的考卷已然鋪展，更難的考題等待解答。

著眼未來，工業和信息化部等八部分2021年12月聯合發布《“十四五”智能制作開展規劃》，專門布置“智能制作演示工廠建造舉動”，到2025年規劃以上制作企業大部分完成數字化網絡化，要點職業骨干企業開始完成智能化，到2035年對應企業全面遍及數字化、網絡化，根本完成智能化。

業界專家表明，站在新的歷史起點上，把制作業高質量開展放到愈加杰出的方位，堅持不懈建造制作強國，就必定能搶占新一輪科技革新和工業革新的先機，構筑未來開展戰略優勢。