黨的二十大陳述提出，完善我國特色現代企業制度，宏揚企業家精神，加快建造國際一流企業。

“如何理解國際一流企業?”在譚旭光看來，衡量國際一流企業有四個硬指標：有多少事務完成了全球競爭力的一流?掌握了多少全球職業搶先的要害中心技術?產品與品牌是不是進入了全球中高端商場?治理系統是否習慣全球化要求?

“靠規劃疊加、資源壟斷形成的國際500強不能算國際一流企業，評判標準是在充沛的商場競爭中，有哪些事務進入了全球榜首隊伍、建立了全球搶先優勢。國際一流企業最要害的是中心競爭力。”譚旭光說，中心競爭力的構建需要科技研制才能、職業領軍人才和中心技術秘密，企業一定要堅持正向研制。

在譚旭光看來，如果咱們的商場只是在我國，無法走向國際、無法進入高端商場、無法和國際巨子正面競爭、無法形成全球品牌優勢，那只能算我國一流，不能算國際一流。走出去最大的挑戰不是產品資本，而是我國式的企業治理能否習慣全球的水土。

在多年辦理企業中，譚旭光建立的管控原則為戰略一致、資源共享、獨立運營，文化理念為責任、交流、包容。