從去年的這個時候開始，和客戶聊天或者合作時，客戶提的最多的一個詞就是O2O。貌似如今O2O已經成為大部分企業主動強加于自身的“魔咒”，大有得O2O得永生的架勢。權威人士對此評價，“在本地化、互動化方面，O2O是大趨勢”。無論你知不知道O2O,這個市場正在被迅速激活。

尤其是在阿里、騰訊、百度、蘇寧、萬達等大佬們用自身行動證明O2O的重要性和趨勢性時，各大企業無論是出于任何方面的考慮，都將O2O模式納入了戰略計劃中。有數據統計，2015年，我國O2O市場模式將達到4188.5億人民幣。

在此我不禁要問自己，也是問朋友和客戶，做O2O,你憑什么?

隨著互聯網技術和理念的快速發展，多元化、快速化、特色化、便捷化充斥了所有行業。搶先一步稱王，后退一步死亡，在大家內心深處都達成了這樣一個共識。所以我們都練就了百米沖刺的技巧，而忽略了萬米賽跑的基本素質和心態。但正是這種踏實的條件和平和的心態，才是企業成功的基本和必備的關鍵因素。

我在媒體圈摸爬多年，深知想要做好一個產品或者企業，推廣模式和銷售渠道至關重要，但真正排在前面，關乎產品生死和企業成敗的，是產品本身的內容和特色。雖然酒香不怕巷子深這句話在今天似乎已經成為了謬論，但是你的產品不行，即使給你架上“七彩祥云”也同樣成不了正果。這不是危言聳聽，而是平心而論的真情實感。

當然，在法律法規日漸完善、人民鑒別能力日趨專業的當下，大多數的產品和企業都是正規的，都是符合人民需求的。但是，這也遠遠不夠做O2O的水準。

誠然，O2O能夠給產品銷量帶來質的飛躍，早一步做O2O,就可以早一天拉開與同行的差距，占據市場先機，擁有成為大佬或者繼續保持大佬地位的機會。但是你能想到的，同行肯定也已經未雨綢繆。O2O是一個趨勢，不是一些人的專利，所以你的產品或品牌沒有特色，怎么可以保證消費者在眾多品牌中對你“一見鐘情”?即使暫時性的選擇了你，等競爭對手完善了其產品特色，消費者對你“始亂終棄”會是必然現象。這不是信口胡謅，而是有一批客戶或朋友血淋淋的案例呈現在面前。“工欲善其事，必先利其器”,這句亙古名言，是永恒的真理。

那有好的產品，有著為人矚目的特色，這下做O2O總應該順理成章了吧。也不全對，這也要看你的企業是哪個行業，你的產品屬性是什么。比如年初時，一個好朋友興致勃勃的想做O2O,但是到本月中旬，他的躊躇滿志變成了猶豫不前。因為他是做婚慶的，做了O2O,即便是在摸索中殺出一條血路，但是也只能向量販式發展，與他奉行的量身定制背道而馳。這一條，供大家娛樂。

說回做媒體。做媒體其實很簡單，就是做內容，內容的好壞是成敗的關鍵。但是想做一個成功的商業媒體，就必須將其內容完美的與產品相結合。其實這也是傳統媒體是否能夠成功轉型與否的關鍵因素。但一個稱職的、專業的媒體，如何在堅固自身立場和融合商業需求的矛盾中實現共贏，這也是包括機客網在內所有新興媒體和傳統媒體在O2O時代所共同面臨的一個挑戰和機遇。

最后要說，O2O模式是時代發展的必然，是前所未有的機遇，希望所有企業都能運用其最大程度的實現自身價值，獲取商業利益。但是，希望你們在行動前，能夠穩一點，再穩一點。這樣才能走得久，走得遠，走向成功。(文/李海剛)