在凌源國家糧食儲備庫擴建基礎(chǔ)施工中，為適應(yīng)設(shè)計單位提出的強夯區(qū)域中有效加固深度6！范圍內(nèi)，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值不小于1801收，單山力山他達(dá)兄胤的要求對現(xiàn)有波之產(chǎn)027型16履帶起重機進行了改造，原行疋臺車的6個行走托輪增加為7個0脫帶長度山420，咐加到482，士履伯架寬度山3，6改造成33，在運車過程又了恢復(fù)到3060爪不超運輸車的寬度；其它結(jié)構(gòu)做相應(yīng)的加固。經(jīng)改進后，在沒有其它輔助設(shè)備的情況下，強夯能力從1000提高到2200左才實際應(yīng)用十明改造后的，份起小機行走運轉(zhuǎn)，活施工穩(wěn)定可靠就位移錘方便迅速，可比帶工具式門架的強夯機提高工效倍以上，從而降低了施工成本提高了競爭力。

 

　　2自動脫鉤裝置脫鉤裝置是強夯施工中保持每次等能量夯擊的重要裝置。傳統(tǒng)的脫鉤裝置和普通吊鉤基本相同，但存在下列問，工人掛鉤時必須2人操作，錘上1人往前推，錘下1人往后拉，容易夾手，當(dāng)鉤淺時稍用力脫鉤器容易彈出，撞擊錘上的人或砸下面的人，當(dāng)鉤深時起到預(yù)定高度，拉起鎖柄但夯錘有時不下落仍掛在鉤上，此時相當(dāng)危險，必須采取重力落鉤落下夯錘，操作不當(dāng)時輕則拉斷鋼絲繩，重則損壞臂桿。

 

　　計取相應(yīng)的管理費和利稅費。即您2=2.5父24.83閃折舊費增加需增加相版的管理費和利稅IPAS3以上，考慮租賃設(shè)備的特定條件后，其影響值您=1十勿2+切3174.9元。

 

　　3.3確定設(shè)備租賃價格該租賃設(shè)備采用經(jīng)營性租賃，租期為3個月，假定調(diào)整系數(shù)1251根椐市場調(diào)，資料及本租賃設(shè)備的實際情況，確定浮動系數(shù)5=5，貝1設(shè)備的租賃價格臺班租賃價格應(yīng)為643276元。

 

　　全國統(tǒng)施工機械臺班費用定額3.中國建筑出版社，我們根據(jù)火車掛鉤的原理設(shè)計了種自動脫鉤裝置，1.其工作原理脫鉤器對準(zhǔn)窮錘提梁下落在重力作用下夯錘提梁撞擊對鉤上腭，對鉤閉合，鎖塊落下鎖定對鉤，不讓對鉤張開；之后起升脫鉤器，帶起夯錘，當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)定高度時拉繩拉起鎖塊，在夯錘重力作用下對鉤繞雙軸轉(zhuǎn)動并張開，夯錘自由下落，完成次夯擊。平時在重力作用下對鉤是張開的。此裝置經(jīng)過長時間的使用有下列好處用1名工人在夯錘下遠(yuǎn)距離操作自動脫鉤裝置的圓環(huán)型扶手即可掛鉤，只要掛上鉤即使在移錘時也+4脫鉤，只要拉出鎖塊分錘必脫無疑，這樣既提高了施工效率，又保證了施工人員的安全。

 

　　3穩(wěn)繩裝置為了防起道機臂桿莊突然卸荷時發(fā)生后傾和減小臂桿的振動而加設(shè)穩(wěn)繩裝覽傳統(tǒng)做法是在臂桿頂部用鋼繩錨系到起重機前方推土機上，這樣不僅增加了施工成本。還不便于務(wù)機移位。

 

　　我們在起重機的前部臂桿兩支腿中間安裝個足夠剛投的字型支架把鋼絲繩從臂桿的頂部系下，固定在人字型支架前端的壓縮彈簧上，當(dāng)臂桿突然卸荷并后傾時，通過鋼絲繩壓縮彈簧的作用，可減少臂桿的后傾角度和沖擊能量，從而保證施工設(shè)備和人員的安全。

 

　　4夯錘的排氣傳統(tǒng)排氣孔存在的問當(dāng)夯錘落到夯坑里時廣生活塞效應(yīng)，壓縮氣流和土石從氣孔中噴發(fā)出來達(dá)十幾米高，對施工機械和人員造成很大的危害。

 

　　若把氣孔每平方米錘底面1個孔，孔徑2025直徑縮小，在粘性土或碎石充填粘土地層施工中很快被堵死，且清除非常困難，則不可避免地產(chǎn)生氣墊效應(yīng)和真空效應(yīng)，造成強夯效果不佳且提錘㈨難針對上述問，我們設(shè)計了種類似煙筒防雨帽式的防護罩擋住土石，避免往高處噴發(fā)，提錘時，能很好地通避免產(chǎn)牛真空效應(yīng)通過以上幾種措施，我公司在不用任何輔助設(shè)備的情況下，可以用1000，1的施工機械作似⑴能量的強夯施工其施工成木降低叨以上。施工速度提倍以上。原務(wù)實處理深度達(dá)67填料窮實可達(dá)78，L上接第8頁系統(tǒng)的觀點509000涉及到系統(tǒng)1程，企業(yè)是個系統(tǒng)個整體，因此企業(yè)要具備系統(tǒng)的觀點。

 

　　將組織成個整體。共同努力實現(xiàn)纟1織標(biāo)。

 

　　整個組織系統(tǒng)要協(xié)調(diào)致。高層領(lǐng)導(dǎo)確立以戰(zhàn)略和顧客為中心的價值觀，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)目標(biāo)。

 

　　組織的戰(zhàn)略重點與關(guān)鍵過程要致，與組織的資源要致結(jié)語以上介紹的項標(biāo)準(zhǔn)叫核心價值觀，體現(xiàn)經(jīng)營管理非常重要的思想和意識，這是個新問，對泠營片足個新的挑戰(zhàn)質(zhì)鱟竹評艾除涉及到產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量外還有個經(jīng)營質(zhì)量，即經(jīng)營管理的質(zhì)量，在國際上新的提法叫質(zhì)量的經(jīng)營。我們要追求長期的好的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量企業(yè)效益，必須追求經(jīng)營質(zhì)！1的不斷提所以質(zhì)，獎的概念不限于產(chǎn)品。服務(wù)的質(zhì)垃，是整個經(jīng)穴管觀的質(zhì)量，公追求卓越*好。

 

　　國的企業(yè)應(yīng)該意識到我們是參與國際競爭，大家都在個平臺上競爭，我國市場要開放，國際跨公司都要進來，所以必須跟它們在同個水平上競爭，要有同樣的觀念追求*高水平才能戰(zhàn)勝它們。從而保護自己的市場。垃后1可次希，大家共同去學(xué)習(xí)理解質(zhì)量經(jīng)營方面的卓越意識和要求，用同樣的觀念追求*高水平來實踐這些要求，做出更大的純效