包括中國在內(nèi)的全球經(jīng)濟(jì)放緩，讓工程制造、能源、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)步入下行軌道，許多跨國公司接連下調(diào)盈利預(yù)期，“下滑”充斥在各大上市公司的業(yè)績報(bào)告中。就在多數(shù)人嗟嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)時(shí)，仍有觀點(diǎn)看好全球經(jīng)濟(jì)的前景。

“未來20年，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場需求仍然超過50萬億美元。”10月23日，中金公司投行業(yè)務(wù)委員會(huì)主席、董事總經(jīng)理劉京生，在美國通用電氣(GE)舉辦的工程總承包(EPC)中國論壇上稱，全球經(jīng)濟(jì)放緩固然已成定局，但發(fā)展中國家依然有巨大的基建需求，而發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)設(shè)施也需要更新?lián)Q代。

世界銀行報(bào)告顯示，迄今為止，全球依然有1/7的人口過著無電生活，亞洲、非洲以及各新興市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求依然很大，其中，新興市場所占比重最大。IHS能源咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，2014年新興國家電力需求占全球總需求的47%，到2020年這一比例將超過52%。

GE負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的副董事長張睿思(JohnRice)稱，目前包括印度尼西亞、巴基斯坦、印度等國在內(nèi)的許多新興市場都已明確表態(tài)，要在未來幾年大幅增加發(fā)電容量，而中國提出的“一帶一路”戰(zhàn)略正是覆蓋了這一需求，這為EPC行業(yè)帶來了難得的機(jī)遇。

EPC是“工程、采購、建設(shè)(EngineeringProcurementConstruction)”的英文縮寫，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。

中國企業(yè)從1980年代逐步進(jìn)入國際EPC市場，承攬項(xiàng)目的地域從傳統(tǒng)的亞非市場，延伸到中東、拉美和中東歐等高端市場，如今EPC企業(yè)總數(shù)量為全球第一。

匯豐銀行(中國)有限公司行長兼行政總裁廖宜建稱，中國EPC企業(yè)與國外企業(yè)相比，具有較強(qiáng)的價(jià)格競爭力，報(bào)價(jià)經(jīng)常比日韓企業(yè)低20%-30%，且工程質(zhì)量、施工管理和項(xiàng)目執(zhí)行力等方面近年來改善很大。

在廖宜建看來，來自政府層面的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系更為重要，即中國政府推出“一帶一路”政策對國內(nèi)企業(yè)“走出去”的支持，是其他國家所不具備的。此外，中國EPC還擁有信貸和融資方面的便利條件，亞投行所發(fā)揮的作用將會(huì)越來越大。

正是得益于“一帶一路”，中國EPC產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段。商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示，今年前9個(gè)月，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的57個(gè)國家承攬對外承包工程項(xiàng)目3059個(gè)，新簽合同額為591.1億美元，占同期中國對外承包工程新簽合同額的54.3%，同比增長24.9%。

不過，中國EPC企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)。首先在規(guī)模方面，與日韓、歐美等地同行相比，仍顯不足，中國EPC企業(yè)在資源整合方面并不擅長。

另外，隨著越來越多的中國EPC企業(yè)開始將目光瞄準(zhǔn)海外市場，項(xiàng)目國際化和工程優(yōu)化設(shè)計(jì)程度還有待提高，且國際業(yè)主往往需要國際品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信心支持，這正是中國企業(yè)所缺失的。

此外，許多國家和新項(xiàng)目對承包公司帶資、融資和投資需求越來越大，這對企業(yè)形成了壓力。

廖宜建認(rèn)為，為了更好地獲得低成本資金，中國EPC企業(yè)需要在世界各地建立起聯(lián)系。匯豐銀行已經(jīng)為中國EPC企業(yè)提供了全球支付業(yè)務(wù)，接下來將會(huì)推出風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)。

“EPC企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，首先要在合作伙伴間建立透明、互信的關(guān)系。”沙特阿拉伯電力工程公司ACWA集團(tuán)首席執(zhí)行官PaddyPadmanathan說。在競標(biāo)準(zhǔn)備階段，規(guī)劃越細(xì)越好，越具體，執(zhí)行起來才越有效;此外，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目速度，以降低借貸資金的成本。

中國電力建設(shè)集團(tuán)董事長晏志勇則認(rèn)為，如今的EPC企業(yè)無論是理念還是實(shí)施方式都需要轉(zhuǎn)變。在其看來，E不再是簡單的工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，還要上升到為所服務(wù)地區(qū)提供可持續(xù)發(fā)展的整體方案，P和C也不再僅僅是設(shè)備采購和按照圖紙來施工，還要更多地考慮設(shè)備功能和性能，最大限度地提升客戶體驗(yàn)。

“我們做一個(gè)項(xiàng)目，不僅僅是為了解決當(dāng)?shù)氐哪硞€(gè)項(xiàng)目需求，更重要的意義在于讓這個(gè)地區(qū)、國家實(shí)現(xiàn)和諧、可持續(xù)發(fā)展。”在晏志勇看來，中國EPC企業(yè)必須要有大格局，才能有大發(fā)展。