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下載手機APP “張北的風光點亮北京的燈”，為北京冬奧會悉數場館供給100%綠色電力，對一般大眾來說，詩意的表達背后，是名字很學術的柔性直流技能。
“那時國內稱之為電壓源換流技能，國外管它叫輕型直流技能。”5月，國家電網有限公司(以下簡稱國家電網)智能電網研討院科技部副主任趙巖在接受科技日報記者采訪時，回憶起17年前與柔性直流技能結緣的場景。
其時，他還是一名剛考上國家電網中國電科院的博士研討生。
“稱謂沒有一致，一個重要原因是其時技能剛起步。”趙巖解讀。
一套圖紙技能轉讓費達數百萬歐元
上世紀末，風能、太陽能等間歇式可再生動力發電比重加大，給電網的安全可靠運轉帶來了巨大應戰，經濟性更好的柔性直流輸電技能便成為解決大規模新動力并網消納問題的焦點。由于難度大，它也被譽為電力電子技能皇冠上的寶石。
1997年，世界上第一個柔性直流輸電實驗工程建成投運。同期，我國也希望展開自己的柔性直流技能，但那時既缺技能，也缺人才。咱們把目光轉向從國外引進技能。
2001年，現任國家電網智能電網研討院副總工程師、直流輸電技能研討所所長的賀之淵幾回跟從導師湯廣福(2017年增選為中國工程院院士)前往國外洽談技能引進，“僅僅是建造實驗室，對方只給一套圖紙，就開出700萬歐元的技能轉讓費，這對咱們來說簡直是天方夜譚。”
科研“無人區”里從0到1的打破
技能引進的路走不通，只能自力更生找出路。
2006年，通過專家論證，國家電網確認了《柔性直流輸電系統根底理論與要害技能研討結構》(以下簡稱《結構》)。這意味著我國啟動了柔性直流輸電技能領域的全面研討。對趙巖來說，開啟的是全新的職業生涯，也是勇闖科研“無人區”的開端。
“世界首個柔性直流輸電實驗工程建成投運后，世界范圍內的相關研討很活躍，然而展開卻十分緩慢。”趙巖回憶，其時能參閱學習的資料非常少，柔性直流技能研討要完成的是真實“從0到1”的打破。
該技能觸及多個專業，《結構》為期三年，牽頭人湯廣福確認了根底理論研討、要害技能、系統分析等十個方向，制定了根底理論—要害技能—設備研制—工程演示的總體技能道路。
作為團隊中的“長者”，也是“領頭羊”，30歲的賀之淵剛博士畢業，帶領和趙巖差不多大的“秀才”，開端闖關。
盡管平均年齡只有二十五六歲，但團隊卻集中了其時國內柔性直流領域的主要力氣。除了中國電科院，還有國家電網上海電科院、甘肅電科院、福建電科院、浙江大學、華北電力大學、四川大學等也參加了進來。
換流閥堪稱柔性直流工程的“心臟”。
在一間粗陋辦公室的一張幾平方米的桌子上，團隊里二十幾個人沒白日沒黑夜地干，像搭積木一樣搭出了原理樣機。他們白日忙著做實驗，晚上湊到一同分析問題、總結經驗、布置任務，將第二天或許遇到的危險考慮周全。正是在這樣緊湊、務實、高效的節奏下，他們開創性地展開了一系列的實驗項目，對技能做了開始驗證。
2011年初，帶著通過無數次實驗的柔性直流成套設備，團隊遠赴上海南匯風電場展開工程實施作業。早春時節，上海飄起了鵝毛大雪，咱們在零度的氣溫中，踩著梯子徒手裝置設備。項目地處遠郊，條件非常艱苦，中午咱們就在工地蹲著吃飯，回城吃晚飯常常要等到深夜。
歷時7年，在國家電網總部的指導下，依托一系列科技項目，研制團隊在國內初次建立了柔性直流輸電技能的根底理論體系。2011年7月，亞洲首條柔性直流輸電工程在上海南匯建成，完成了我國在柔性直流輸電技能領域零的打破，投運時間比十幾年前開出高價轉讓費的國外公司僅晚了半年，真實完成了并跑。
演示工程投運后，研制團隊沒有停下立異腳步，持續打造滿意更高電壓等級的柔性直流技能和配備，最為人熟知的是500千伏張北柔性直流電網工程，讓“張北的風光點亮北京的燈”。
這幾年，國際直流輸電熱已成不爭的現實。2022年，團隊中標國外海優勢電柔直并網工程，我國柔性直流輸電技能成功完成“走出去”。
產學研用一體化機制激發立異動能
“自行設計、自己裝置、自己制造，連實驗室建造都是自行研制建造起來的。現在回頭看，正是由于經歷了一個完好的研制過程，咱們對整個柔性直流輸電技能才有了一個更深入的認識。”趙巖一起感慨：國家電網的持續投入將立異團隊凝聚在一同，讓咱們可以靜下心來做研討。
國家電網動力研討院副總工程師兼企業戰略研討所所長馬莉告知記者，公司一貫高度重視科技立異作業，堅持加強科技投入，并建立了安穩支撐和有序競爭相結合的經費投入方法，尤其對長線研討和根底前瞻研討團隊給予了持續、安穩經費支撐。
“從立項來看，只要是通過科學論證、需要加速打破的要點方向，國家電網會持續給予大力支撐，確保項目有延續、經費有保障。一起，高端人才引領、電力工匠刻畫、青年人才托舉‘三大工程’，暢通了科研人員的展開通道，讓科研人員有更大的‘成就感’和‘取得感’;尤其是近幾年在中心企業中首先展開分紅激勵探究，項目分紅、崗位分紅等激勵辦法，為科研人員供給了充沛物質保障。”在馬莉看來，科研人員最垂青的，是國家電網把科研與使用結合，真實推動了立異鏈產業鏈對接交融，完成了產學研用一體化，公司內外的立異要素得以集聚并迸發出耐久生機。
點評要害核心技能是國之重器。一群初出茅廬的“秀才”，成功勇闖柔性直流技能“無人區”。在為青年的勇氣、努力點贊的一起，咱們看到了技能攻關背后的立異體系機制，從事立異研討的科研人員因而心無旁騖;不拘泥短期目標考核鉚定長時間目標，科研人員在“無人區”的探究不必計較一時勝敗，及時調整技能道路持續輕裝上陣。當然，最要點贊的是充沛發揮企業立異主體效果，實施產學研用一體化機制，立異要素不僅在立項時得到集聚，還在后續發揮了最大效果，努力完成了要害核心技能自主可控，推動立異鏈產業鏈深度交融。(來源：科技日報記者陳瑜)
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柔性直流技能
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其時，他還是一名剛考上國家電網中國電科院的博士研討生。
“稱謂沒有一致，一個重要原因是其時技能剛起步。”趙巖解讀。
一套圖紙技能轉讓費達數百萬歐元
上世紀末，風能、太陽能等間歇式可再生動力發電比重加大，給電網的安全可靠運轉帶來了巨大應戰，經濟性更好的柔性直流輸電技能便成為解決大規模新動力并網消納問題的焦點。由于難度大，它也被譽為電力電子技能皇冠上的寶石。
1997年，世界上第一個柔性直流輸電實驗工程建成投運。同期，我國也希望展開自己的柔性直流技能，但那時既缺技能，也缺人才。咱們把目光轉向從國外引進技能。
2001年，現任國家電網智能電網研討院副總工程師、直流輸電技能研討所所長的賀之淵幾回跟從導師湯廣福(2017年增選為中國工程院院士)前往國外洽談技能引進，“僅僅是建造實驗室，對方只給一套圖紙，就開出700萬歐元的技能轉讓費，這對咱們來說簡直是天方夜譚。”
科研“無人區”里從0到1的打破
技能引進的路走不通，只能自力更生找出路。
2006年，通過專家論證，國家電網確認了《柔性直流輸電系統根底理論與要害技能研討結構》(以下簡稱《結構》)。這意味著我國啟動了柔性直流輸電技能領域的全面研討。對趙巖來說，開啟的是全新的職業生涯，也是勇闖科研“無人區”的開端。
“世界首個柔性直流輸電實驗工程建成投運后，世界范圍內的相關研討很活躍，然而展開卻十分緩慢。”趙巖回憶，其時能參閱學習的資料非常少，柔性直流技能研討要完成的是真實“從0到1”的打破。
該技能觸及多個專業，《結構》為期三年，牽頭人湯廣福確認了根底理論研討、要害技能、系統分析等十個方向，制定了根底理論—要害技能—設備研制—工程演示的總體技能道路。
作為團隊中的“長者”，也是“領頭羊”，30歲的賀之淵剛博士畢業，帶領和趙巖差不多大的“秀才”，開端闖關。
盡管平均年齡只有二十五六歲，但團隊卻集中了其時國內柔性直流領域的主要力氣。除了中國電科院，還有國家電網上海電科院、甘肅電科院、福建電科院、浙江大學、華北電力大學、四川大學等也參加了進來。
換流閥堪稱柔性直流工程的“心臟”。
在一間粗陋辦公室的一張幾平方米的桌子上，團隊里二十幾個人沒白日沒黑夜地干，像搭積木一樣搭出了原理樣機。他們白日忙著做實驗，晚上湊到一同分析問題、總結經驗、布置任務，將第二天或許遇到的危險考慮周全。正是在這樣緊湊、務實、高效的節奏下，他們開創性地展開了一系列的實驗項目，對技能做了開始驗證。
2011年初，帶著通過無數次實驗的柔性直流成套設備，團隊遠赴上海南匯風電場展開工程實施作業。早春時節，上海飄起了鵝毛大雪，咱們在零度的氣溫中，踩著梯子徒手裝置設備。項目地處遠郊，條件非常艱苦，中午咱們就在工地蹲著吃飯，回城吃晚飯常常要等到深夜。
歷時7年，在國家電網總部的指導下，依托一系列科技項目，研制團隊在國內初次建立了柔性直流輸電技能的根底理論體系。2011年7月，亞洲首條柔性直流輸電工程在上海南匯建成，完成了我國在柔性直流輸電技能領域零的打破，投運時間比十幾年前開出高價轉讓費的國外公司僅晚了半年，真實完成了并跑。
演示工程投運后，研制團隊沒有停下立異腳步，持續打造滿意更高電壓等級的柔性直流技能和配備，最為人熟知的是500千伏張北柔性直流電網工程，讓“張北的風光點亮北京的燈”。
這幾年，國際直流輸電熱已成不爭的現實。2022年，團隊中標國外海優勢電柔直并網工程，我國柔性直流輸電技能成功完成“走出去”。
產學研用一體化機制激發立異動能
“自行設計、自己裝置、自己制造，連實驗室建造都是自行研制建造起來的。現在回頭看，正是由于經歷了一個完好的研制過程，咱們對整個柔性直流輸電技能才有了一個更深入的認識。”趙巖一起感慨：國家電網的持續投入將立異團隊凝聚在一同，讓咱們可以靜下心來做研討。
國家電網動力研討院副總工程師兼企業戰略研討所所長馬莉告知記者，公司一貫高度重視科技立異作業，堅持加強科技投入，并建立了安穩支撐和有序競爭相結合的經費投入方法，尤其對長線研討和根底前瞻研討團隊給予了持續、安穩經費支撐。
“從立項來看，只要是通過科學論證、需要加速打破的要點方向，國家電網會持續給予大力支撐，確保項目有延續、經費有保障。一起，高端人才引領、電力工匠刻畫、青年人才托舉‘三大工程’，暢通了科研人員的展開通道，讓科研人員有更大的‘成就感’和‘取得感’;尤其是近幾年在中心企業中首先展開分紅激勵探究，項目分紅、崗位分紅等激勵辦法，為科研人員供給了充沛物質保障。”在馬莉看來，科研人員最垂青的，是國家電網把科研與使用結合，真實推動了立異鏈產業鏈對接交融，完成了產學研用一體化，公司內外的立異要素得以集聚并迸發出耐久生機。
點評要害核心技能是國之重器。一群初出茅廬的“秀才”，成功勇闖柔性直流技能“無人區”。在為青年的勇氣、努力點贊的一起，咱們看到了技能攻關背后的立異體系機制，從事立異研討的科研人員因而心無旁騖;不拘泥短期目標考核鉚定長時間目標，科研人員在“無人區”的探究不必計較一時勝敗，及時調整技能道路持續輕裝上陣。當然，最要點贊的是充沛發揮企業立異主體效果，實施產學研用一體化機制，立異要素不僅在立項時得到集聚，還在后續發揮了最大效果，努力完成了要害核心技能自主可控，推動立異鏈產業鏈深度交融。(來源：科技日報記者陳瑜)
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