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下載手機APP 在我國市場經過飛速開展的二十余年后，被譽為大陸集團“三駕馬車”之一的康迪泰克子集團與眾多跨國企業相同，現在正面臨著“探尋轉型升級之路”與“尋覓第二增加曲線”的雙重應戰。
但承壓之時，往往越是企業“創新重生”的機會;有志攀爬更頂峰的企業，會以更加活躍的姿態迎接應戰。時值工程機械職業“大爭之世”，大陸集團康迪泰克將如安在競賽中打開局勢，穿越周期逆向增加?
在與時任大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群全球總裁——祁松先生的對話中，一條立足于技能創新、回歸于用戶需求的轉型進階之路已然明晰展示于眼前。
數字化賦能產品升級
作為工程機械范疇的深耕者，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群服務于全球資源開采、工業制作、港口物流、農業、工程機械等多個職業的客戶群體，一起緊扣時代脈息，聚集于憑仗數字化和智能化技能提高產品質量與服務水平，以滿意客戶日益增加的多元化需求。
“經過數字化產品與服務，咱們可以有用協助主機廠和終端用戶提高運營功率。”在與祁松的交談中“功率提高”被多次提及，這也是大陸集團康迪泰克運送處理計劃升級迭代的核心理念。
從根底的產品配方改良推出低滾動阻力蓋膠，到依托傳感器與無人機技能構建全體系監測與保護網絡，無不是圍繞著處理客戶重點重視的提高設備運行功率、降低保護本錢的痛點問題所展開。
以煤礦運送體系為例，祁松先生敘述了運送帶數字化監控計劃與無人機巡檢體系等“黑科技”的成功使用，為礦山項目全體運營功率所帶來的顯著增益。無論是在協助客戶節能降耗方面，仍是削減前期出資與日常運維本錢方面，未來大陸集團康迪泰克都有足夠的信心為客戶提供效果更優、服務更好、產品更智能的處理計劃。
一起，針對職業界成熟公司的戰略收買也為大陸集團康迪泰克運送處理計劃的進一步成長提供了重要養分。近期，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群完成了三筆戰略收買。
2022年七月，大陸集團收買了美國家族式皮帶制作商WCCO Belting，后者的加入帶來了先進的運送帶技能與產品組合，一起為大陸集團在農業范疇的事務開展注入了強壯推動力。而此次強強聯合之舉也意在為大陸集團康迪泰克大規模進軍我國農機制作范疇積蓄實力。
“我國農業機械化起步較晚，與發達國家比較仍存在較大差距。”祁松先生在提及在農機范疇的布局時強調道。“近兩年我國農業現代化的開展戰略推動了農機產品的更新換代，咱們在其中看到了巨大的市場潛力，而WCCO Belting的收買也對咱們在整個我國農機市場的布局產生了巨大的推動力。”
餞別全生命周期服務理念
跟著近年來綠色開展理念深入人心，運送帶產品計劃的“可持續特點”也日益受到客戶的重視。大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群近年來也正在向“全生命周期的全體處理計劃提供商”的方向轉型，致力于為客戶處理產品從初期選型匹配、到后期收回再使用的多種痛點問題。
“相較于特定規格的運送帶產品，客戶真實需求的是運送體系的高效安穩運營。”祁松先生從客戶視點動身，如此解釋道：“從初期的體系規劃、產品選型到后期體系的保護作業，乃至到最后產品的生命周期完畢。咱們希望可以為客戶提供上下游延伸的整套服務計劃，根據需求因地制宜。”
在祁松先生看來，產品在生命周期完畢之后的可循環使用環節是服務作業的重中之重。“現在咱們正致力于尋覓高效的處理計劃將運送帶產品進行收回。”經過長時間的產品技能改良與實戰使用經驗積累，大陸集團康迪泰克目前現已可以有用提高運送帶產品的循環使用百分比，然后實在滿意全球工業運送和非路途機械范疇客戶對于環保低碳開展的迫切需求。
2022年九月，坐落瑞典卡爾斯塔德的運送機和維修公司Vulk&Montage被大陸集團收買并歸入運送處理計劃作業群中，以進一步擴展其在瑞典中部重要工業區的服務范圍，為運送處理計劃作業群的全球服務體系注入新鮮血液。“作為全球企業，更優質、更高效、可以處理客戶痛點的全生命服務處理計劃，是咱們真實可以長時間跟全球客戶協作的立足點。”祁松先生如此總結道。
本鄉人才技能反哺全球事務
在產品技能與服務范疇深度布局的一起，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群也正加快我國市場的拓寬步伐。在回憶企業的本鄉化開展時，祁松先生將企業在我國的開展旅程分為多個階段：即90年代以來在我國建立制作工廠為主的第一階段、2000年后將德國技能與我國客戶的實踐使用場景結合為目標的第二階段、以及近幾年來致力于提高我國技能創新才能、憑仗我國技能開拓全球市場的第三階段。
在三個階段的開展進程中，大陸集團康迪泰克不只取得了生產和技能創新才能的不斷進步，一起不斷脫穎而出的我國本鄉人才隊伍也讓企業開展受益無窮。
“近幾年跟著我國市場對集團開展越來越重要，企業界的首要崗位都開始由本鄉團隊擔任。我從去年開始提出了第四個階段的要求，China for Global，即‘立足我國服務全球’。”得益于在北美—亞洲—歐洲不同文化背景和開展階段中輾轉的作業歷練，祁松先生具有了敏銳的洞察力與全面的國際視界，一起也帶給了他深入的領會——我國的技能與人才有才能在企業全球事務平臺上扮演更重要的人物。
對我國市場的第四階段開展戰略，祁松先生早已胸有成竹：“接下來，咱們一方面要將我國團隊開發的先進技能反哺到歐洲、美國，乃至覆蓋全球;另一方面，咱們要帶領我國人才走出去，去承當全球的領導人物。”
結合本身多年從業閱歷，他堅信以才能和業績數據為根基、繼承德國工匠精力的我國本鄉人才團隊可以跟從公司轉型戰略贏得更多機會，攀上新的頂峰。
憶往昔，大陸集團康迪泰克作為最早一批進入我國的跨國企業，憑仗領先的技能與管理經驗深耕本鄉市場長達20年。看今朝，隨同我國經濟的崛起，一大批本鄉工程機械企業正走向全球市場，而大陸集團康迪泰克憑仗公認的設備實力、遍布全球的經銷服務網絡與多元化的管理人才團隊，必將成為我國工程機械海外征途的強壯助力。
“咱們對我國工程機械職業的開展前景充滿信心。曩昔幾年咱們不斷在我國出資建廠、擴展產線、出資研制中心，在職業賽道上邁出堅決步伐。未來，咱們將持續深耕工程機械范疇，加大技能創新和研制投入，持續擴展多范疇市場份額，助力產業轉型升級。”祁松先生的語氣中透露著堅決。
但承壓之時，往往越是企業“創新重生”的機會;有志攀爬更頂峰的企業，會以更加活躍的姿態迎接應戰。時值工程機械職業“大爭之世”，大陸集團康迪泰克將如安在競賽中打開局勢，穿越周期逆向增加?
在與時任大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群全球總裁——祁松先生的對話中，一條立足于技能創新、回歸于用戶需求的轉型進階之路已然明晰展示于眼前。
數字化賦能產品升級
作為工程機械范疇的深耕者，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群服務于全球資源開采、工業制作、港口物流、農業、工程機械等多個職業的客戶群體，一起緊扣時代脈息，聚集于憑仗數字化和智能化技能提高產品質量與服務水平，以滿意客戶日益增加的多元化需求。
“經過數字化產品與服務，咱們可以有用協助主機廠和終端用戶提高運營功率。”在與祁松的交談中“功率提高”被多次提及，這也是大陸集團康迪泰克運送處理計劃升級迭代的核心理念。
從根底的產品配方改良推出低滾動阻力蓋膠，到依托傳感器與無人機技能構建全體系監測與保護網絡，無不是圍繞著處理客戶重點重視的提高設備運行功率、降低保護本錢的痛點問題所展開。
以煤礦運送體系為例，祁松先生敘述了運送帶數字化監控計劃與無人機巡檢體系等“黑科技”的成功使用，為礦山項目全體運營功率所帶來的顯著增益。無論是在協助客戶節能降耗方面，仍是削減前期出資與日常運維本錢方面，未來大陸集團康迪泰克都有足夠的信心為客戶提供效果更優、服務更好、產品更智能的處理計劃。
一起，針對職業界成熟公司的戰略收買也為大陸集團康迪泰克運送處理計劃的進一步成長提供了重要養分。近期，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群完成了三筆戰略收買。
2022年七月，大陸集團收買了美國家族式皮帶制作商WCCO Belting，后者的加入帶來了先進的運送帶技能與產品組合，一起為大陸集團在農業范疇的事務開展注入了強壯推動力。而此次強強聯合之舉也意在為大陸集團康迪泰克大規模進軍我國農機制作范疇積蓄實力。
“我國農業機械化起步較晚，與發達國家比較仍存在較大差距。”祁松先生在提及在農機范疇的布局時強調道。“近兩年我國農業現代化的開展戰略推動了農機產品的更新換代，咱們在其中看到了巨大的市場潛力，而WCCO Belting的收買也對咱們在整個我國農機市場的布局產生了巨大的推動力。”
餞別全生命周期服務理念
跟著近年來綠色開展理念深入人心，運送帶產品計劃的“可持續特點”也日益受到客戶的重視。大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群近年來也正在向“全生命周期的全體處理計劃提供商”的方向轉型，致力于為客戶處理產品從初期選型匹配、到后期收回再使用的多種痛點問題。
“相較于特定規格的運送帶產品，客戶真實需求的是運送體系的高效安穩運營。”祁松先生從客戶視點動身，如此解釋道：“從初期的體系規劃、產品選型到后期體系的保護作業，乃至到最后產品的生命周期完畢。咱們希望可以為客戶提供上下游延伸的整套服務計劃，根據需求因地制宜。”
在祁松先生看來，產品在生命周期完畢之后的可循環使用環節是服務作業的重中之重。“現在咱們正致力于尋覓高效的處理計劃將運送帶產品進行收回。”經過長時間的產品技能改良與實戰使用經驗積累，大陸集團康迪泰克目前現已可以有用提高運送帶產品的循環使用百分比，然后實在滿意全球工業運送和非路途機械范疇客戶對于環保低碳開展的迫切需求。
2022年九月，坐落瑞典卡爾斯塔德的運送機和維修公司Vulk&Montage被大陸集團收買并歸入運送處理計劃作業群中，以進一步擴展其在瑞典中部重要工業區的服務范圍，為運送處理計劃作業群的全球服務體系注入新鮮血液。“作為全球企業，更優質、更高效、可以處理客戶痛點的全生命服務處理計劃，是咱們真實可以長時間跟全球客戶協作的立足點。”祁松先生如此總結道。
本鄉人才技能反哺全球事務
在產品技能與服務范疇深度布局的一起，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群也正加快我國市場的拓寬步伐。在回憶企業的本鄉化開展時，祁松先生將企業在我國的開展旅程分為多個階段：即90年代以來在我國建立制作工廠為主的第一階段、2000年后將德國技能與我國客戶的實踐使用場景結合為目標的第二階段、以及近幾年來致力于提高我國技能創新才能、憑仗我國技能開拓全球市場的第三階段。
在三個階段的開展進程中，大陸集團康迪泰克不只取得了生產和技能創新才能的不斷進步，一起不斷脫穎而出的我國本鄉人才隊伍也讓企業開展受益無窮。
“近幾年跟著我國市場對集團開展越來越重要，企業界的首要崗位都開始由本鄉團隊擔任。我從去年開始提出了第四個階段的要求，China for Global，即‘立足我國服務全球’。”得益于在北美—亞洲—歐洲不同文化背景和開展階段中輾轉的作業歷練，祁松先生具有了敏銳的洞察力與全面的國際視界，一起也帶給了他深入的領會——我國的技能與人才有才能在企業全球事務平臺上扮演更重要的人物。
對我國市場的第四階段開展戰略，祁松先生早已胸有成竹：“接下來，咱們一方面要將我國團隊開發的先進技能反哺到歐洲、美國，乃至覆蓋全球;另一方面，咱們要帶領我國人才走出去，去承當全球的領導人物。”
結合本身多年從業閱歷，他堅信以才能和業績數據為根基、繼承德國工匠精力的我國本鄉人才團隊可以跟從公司轉型戰略贏得更多機會，攀上新的頂峰。
憶往昔，大陸集團康迪泰克作為最早一批進入我國的跨國企業，憑仗領先的技能與管理經驗深耕本鄉市場長達20年。看今朝，隨同我國經濟的崛起，一大批本鄉工程機械企業正走向全球市場，而大陸集團康迪泰克憑仗公認的設備實力、遍布全球的經銷服務網絡與多元化的管理人才團隊，必將成為我國工程機械海外征途的強壯助力。
“咱們對我國工程機械職業的開展前景充滿信心。曩昔幾年咱們不斷在我國出資建廠、擴展產線、出資研制中心，在職業賽道上邁出堅決步伐。未來，咱們將持續深耕工程機械范疇，加大技能創新和研制投入，持續擴展多范疇市場份額，助力產業轉型升級。”祁松先生的語氣中透露著堅決。
