張總把公司的幾項規章制度整理好后，立刻召開全體會議，把這些規章制度傳達下去。開完會張總心里輕松了許多，他認為這次會議將會加速公司的制度化管理，就可以高枕無憂了。五個月后，張總發現員工并沒有按制度做。他詢問一個員工為什么不按制度做事，員工反而一臉茫然地問什么制度?這時張總恍然大悟，才明白制度并不是宣讀完就能夠執行下去的。后來他通過一些渠道和方法不斷地宣傳制度，并告訴員工執行制度有什么作用和意義，同時不斷督導，三個月后，員工都能按制度工作了。

    在現實管理中，像張總這樣的管理者不在少數，他們只想一次性解決問題，不愿持續不斷地花費精力。有的公司在推行政策、制度、規章、條例的時候，開始熱幾天，熱過之后就冷下來，最終不了了之，花費大量人力、財力制定的制度就棄之不理。原因在哪里呢？馬克思對事物的認識及質量互變規律的闡述是：

    1、任何事物的發展變化都具有兩種狀態：量變和質變。因為任何事物都具有質和量的規定，都是質和量的統一，都是有限度的存在。

    2、量變是事物存在期間的變化，是連續的不顯著的變化；質變是事物產生和滅亡的變化，是間斷的顯著的變化。

    3、量變和質變又是辨證統一的，它們之間的辨證統一關系就是質量互變規律。

    （1）量變和質變相互依存：量變是質變的必要準備，質變是量變的必然結果；質變鞏固著量變的成果，是新的量變發生的前提。

    （2）量變和質變相互包含：在事物的量變過程中，存在著部分質變的情況；在事物的質變過程中存在著量的擴張現象。

    （3）量變和質變相互轉化：量變引起質變；質變產生新量變。如此循環，形成不斷地新陳代謝過程，質量互變規律就存在于這個過程之中。

    在任何管理活動中，我們都要應用馬克思的質量互變規律基的本原理，從點滴做起，從細節做起，堅持不懈，日積月累，就會出現好的結果；反之如果不改變壞習慣，最終也會徹底壞透。這就是中國五行管理的蘋果原理。所以，管理在不斷變化發展，是一個逐漸完善的過程。學習質量互變規律，掌握量變和質變的辨證關系，要求我們在實際管理工作中，采用漸進的管理方式，既要注重管理的實際，又要抓住管理的核心。