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下載手機APP正確的做法應該是將執(zhí)行目標層層分解，并制定每個崗位的考核標準，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標準，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關的現(xiàn)象。
10．人員不到位
沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有人才，致使執(zhí)行力打折。
11．輕重不分
眉毛胡子一把抓，沒有關鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。
12．獎罰不分明
做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁。
13．職業(yè)操守不忠
企業(yè)執(zhí)行力不強，與員工的職業(yè)操守有很大的關系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關，日本人到了一家企業(yè)就把它當作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務終生。
14．EQ不過關
EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時候，學歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結果很多事情半途而廢。而學歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強。組織整體也是如此。
15．職責不清楚
每個部門、崗位職責不清楚，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。
16．團隊不合作
中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。
