管理，是個老生常談的話題，也是貫穿我們公司或企業生命的問題。管理存在于我們生活的每個角落，個人需要規劃自己的職業或人生，有自己的目標和實現計劃，這是個人管理；家庭需要管理，感情生活，物質目標，也可以小到柴米油鹽，這也需要管理；公司或企業不論大小，也不論人多人少都需要規劃、指導，這就是管理。通過正確的管理，會有健康的發展。

從古至今，很多的現實案例都給我們帶來指導性的管理經驗，管理，是個大話題，也有出色的的管理專家提出過不少的管理理論，同時也給我們廣大的管理者帶來困惑，到底該怎么管理？什么樣的管理才有效？所以我們近些年又把這些困惑加以總結，出現“人性化”管理觀念，人性化，是啊，以人為本，但這畢竟是個超模糊概念。所以我今天所要講到的管理盡量的清晰化，但不具體化，清晰化是讓大家明白我們到底該怎么去做；不具體化是因為管理沒有方程式，具體問題還需具體分析，不能誤導。

在筆者看來，針對不同的企業公司存在管理的三個階段：義、管、理；下面就這三個字進行逐一解釋。

義，此字的概念適用于剛起步的小型公司，大多數剛創業的小型公司人員有限，除了領導就幾個具體工作人員，甚至就是幾個合伙人，這種類型的公司不存在管理，不需要，也不能要。一旦盲目的使用了“管理”，那么誰管誰？誰理誰呢？也基本上就是你管不了誰，誰也不理你。在初始創業的小型公司關鍵的是要有“氛圍”，能夠讓人有同甘苦共患難的決心，而這個決心來自于一個“義”字，也就是領導魅力，領導者就是“大哥”，為兄為長，你的任務就是帶領弟兄們打江山，能夠與弟兄們共甘苦共患難，就像三國里面的劉備或者水滸里面的宋江，他們就是靠一個“義”字，領導者的個人魅力，從一開始為數不多的幾個人一直發展成一個有一定實力的有生力量。他們可以把命交給你的兄弟義氣，試問，哪個小型公司的領導者能夠做到？如果做不到，希望你考慮能找一個這樣的人替你來“管理”。

管，此字的概念適用于中型企業公司，公司人員也有一定的數量，這里面有跟你一起打江山的兄弟們也有為了生計或發展而投靠過來的，這種類型的公司就不能停留在“義”字上面了，但是不能丟了“魅力”，義字用的多了就會讓人覺得假仁假義了，也會讓人覺得跟著這樣的山大王能有前途嗎？鑒于，該類型公司以從一個小型的創業公司發展到一定規模的中型公司，人員變得有些復雜，公司面臨更多的發展，公司內部規章制度還不完善，所以此時需要更多心思投入到“管”上。“管”，讓人覺得有些生硬，但不得不管，管可以讓以前的生死兄弟稍加收斂，認清自己的職責，可以讓后來的員工更加信服。而此時最為難以管理的“弟兄”，雖說跟你一起出生入死過，但是如果在該階段出現嚴重失誤，也未免不可上演“揮淚斬馬謖”，因為你們共同的目標是“發展”。

理，此字的概念適用于大型公司，人員眾多，在行業內已經出類拔萃，此時如果想要公司具有持續的競爭力，在管理上靠的不是義也不是管，而是“理”，這個理字，對于管理者來說是動詞，對員工來說是名詞。管理者需要理清公司大大小小的頭緒，領導與管理者還有員工共同制定一個“理”，而后讓所有人來遵循這個“理”。對于大型公司來說你的義氣不夠用，管也管不過來。有人可能會說階梯式的管正適用，但我覺得這并非上策，這樣極容易出現監獄型的公司，讓人不舒服。

只要讓大家共同面對一個“理”即可，這樣在斬馬謖時便可不必揮淚。

管理，是我們很多的管理者源源不斷的談資，他可能是在某個階段出色的管理者，我們公司的決策者也應該注意公司在某個階段適合選擇什么樣的人來進行管理，避免很多公司出現的“民怨”，對管理者不服。其實歸根結底是我們如何抓住人心，要想抓住人心就要清楚自己所處的環境，就像一個人在饑餓的時候你給他一個包子，他會很感謝你，如果在他大魚大肉的時候你給他一個包子，他可能會砸你。所以在進行管理的時候要實事求是，針對不同階段采取不同的方式，而不要盲目去崇拜各種管理學說。