中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在2～3年內夭折？細細想來，問題的癥結其實在于“小老板”與“企業家”認知的差異。

小老板和企業家的不同之處

小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。

1、小老板精于個人機巧的發揮，著力于做事;企業家專注打造組織的力量，著力于做人。

2、小老板能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續發展的張力;企業家不但能謀事，更注重營造企業持續發展的勢。

3、小老板善于捕捉機會，抓住某個點上的好處攫取。企業家長于謀局，長于對整體利益把握。

4、小老板將利益裝入個人腰包，樂于個人消費，還有為取樂而一擲千金的爽氣;企業家樂于投資，將企業變成一艘供大家依靠而遠行的大船。

5、小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個紅包拍著肩膀:兄弟，好好干，虧待不了你。而社會責任感與他無關。企業家崇尚功德，功德志在大家福利社會，讓更多的人受益，受大益，負有為社會創造財富的使命感。精明的小老板多自負，常常得意生就一個透靈的腦瓜;智慧的企業家多自信，因為學習與創新支撐著腦瓜的靈透。小老板在商品買賣中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何與對手摔跤;企業家博弈市場，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。

6、心態平和，每逢大事有靜氣是企業家的風范;風風火火一驚一乍，別人的成就常常打破他心中的平衡，這是小老板的作派。

7、小老板見人談義氣，拍腦門，憑心情做事;企業家遇事講規則，致力營建現代企業規范管理。

8、為什么企業家的想法稱戰略，因為想得大，想得深遠，攤子大了牽一發而動全身。小老板的想法稱點子:因注重實用，針對性強，賺一單算一單。

9、企業家為了打造企業永續經營的根基，就去構建企業文化。小老板把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。

然而，并不是說小老板和企業家就有天然的鴻溝，企業家不是天生的企業家，而是由小老板成長起來的。小老板想入流企業家行列，首先得過一個自身修養的坎。假如邁不過去，其實也無妨，就老老實實做個小老板也不錯。中國的市場就好像廚房里的調料，既需要香油，也需要面醬，既離不開企業家，也需要小老板，要明白自己是企業家的料還是小老板的料——是小老板的料扎扎實實做小老板的事，就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。(摘自《商界》)

小老板如何成長為企業家

作為一名真正成功的企業家來說，或者說，從小老板成長為企業家，你必須具備優秀的領導才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強烈的社會責任感，同時對企業進行專業化管理，對市場進行科學化管理，對人才進行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。小老板成長為企業家，是一個巨變的過程，并非所有的小老板都能過度到企業家，但至少要朝這個方向努力。