在中國的現實環境里，國有企業、大品牌攜著各種資源“橫征暴斂”，壟斷趨勢加劇、社會貧富差距越來越大，這些都是營銷所無能為力的，只有樹立品牌，轉移戰場，靈活運用游擊戰和陣地戰相結合的方式，打贏一場新型戰爭才能夠使得企業立足，也就是品牌作為企業經營的產品來運作。當然，這個特種“產品”需要的各種生產要素也不能含糊、更不能落伍，……（懶得寫了）。

為什么是一根稻草，因為競爭已經成為行業發展的“營銷”本質所在，企業必須針對同行進行“競爭”而不是營銷之于消費者。行業發展的格局形成于一個個品牌的訴求之間，他們以自身的標簽示好與消費者，而不是主流。看看那些大品牌、成熟品牌、外資企業，他們悠然自得的享受著品牌的滾滾利潤，為何？舉個例子：亨氏在中國收購了一些中國老品牌，而且也有自己的傳統品牌及產品，表面上他們說質量、品牌、服務等等，其實他們都是在享受行業領先的優勢利潤。

營銷的本質來自于企業的使命感和市場供大于求：使命感是實現組織價值的集中體現，也是實現個人價值的重要平臺；市場供大于求是商業孵化的惡果或者是公共需求與個人意志相矛盾的一個產物。