曾經無比團結的團隊，可能會慢慢偏離原來的希望和夢想，漸行漸遠離開預定軌跡，而人們卻渾然不覺。這就是“團隊漂移”現象。它是由一系列微不足道的小事情累積影響而產生的。原本高績效的團隊會失去焦點，直到有大事發生，比如核心成員離開。

其原因多種多樣，團隊成員可能被自己的成功所困，不愿再冒險；逐漸換掉早期成員也會讓團隊變調；有時則只是因為轉移到一個短期目標。

你的團隊開始漂移了嗎？小心這些征兆：

你不愿意開會，感覺一直在浪費時間；你發現自己經常返工或做無用功；團隊內人際沖突越來越多；團隊成員無法獲得做好工作所需要的信息；你被淹沒在日常需求中，每件事都“不是小事”；危機管理變成一種生活方式；你的團隊沒有得到組織里其他人應有的承認和尊重。

運動場上怎么解決這個問題？每個人都可以叫暫停，花一點時間來重組和重新集中精神來讓球隊回到正軌，這是最有力的方式。在你的團隊中，也可以采用以下四個步驟：

首先用中立的態度描述你的觀察和它對你的影響，為談話定下開放、誠實、毫無保留的基調；

其次，讓其他人打開話匣子，確保每個人都有機會說，所有觀點都有根據；

再重溫你們的愿景：知道你們是誰？要去哪里？引導你們的是什么？就是目的、實現目標的藍圖和價值觀；

最后，回到正軌的最好辦法是什么？重要的是，不能在解決問題之前重新建立愿景。

如果你感到困惑，要謹防“團隊漂移”現象！為團隊叫個“暫停”，也許是不錯選擇。