可以告訴大家一些簡單的準則，能讓內向的人可以更為輕松地領導一家大型組織。以下是最重要的3條準則:

1、做到“陰陽調和”;

2、高處不勝寒，但不要因此變得孤立;

3、做真實的自己。

這些到底是什么意思?讓我們先從“陰陽調和”說起。作為一個內向的人，當我訪問學校、發表演講、主持午宴或晚宴，我總是讓至少一個我信得過的外向同事和我在一起。他們的外向可以平衡我的內向。大家知道他們與我熟識，所以如果有人沒機會和我交流，或者我感到疲倦，我的外向同伴往往會成為我的“替身”，而他/她也通常因為獲得關注而精神振奮，所以這是一個“三贏”策略。對于內向的領導者來說，這是在社交場合最重要的一個策略。

第二，如果你職位較高，你可能會感到孤獨。許多責任壓在肩頭，時常讓人感到壓力沉重。無論是挑戰還是機會，孤立自己或者嘗試獨自應對都是行不通的。所有偉大的領導者都有默契的幫手，這些備受信任的人不會評判我們，但會質疑，以此幫助我們解決業務問題、人事問題和私人問題等。我還從未聽說過隱士能成為偉大的領導者，這從某種程度上證明了這一點。

最后一條在某種程度上似乎是顯而易見的，有時也確實容易。但以我之見，“做真實的自己”意味著要發表值得聆聽的發言，這通常集內容、表達和真實性于一體。內容不是本文的重點，但毫無疑問是我們傳達的價值核心。表達方式能吸引并保持人們的注意力。只有經過磨練和各種尷尬的狀況，你才能找到適合自己的說話風格、說話腔調和表達方式。