4、環境留人

創業型互聯網企業在環境留人上本來是沒有優勢的。但如果處理得當，也可以對留住人才產生很好的效果。就如待遇留人一樣，最主要的也是要隨著企業的發展，逐步改善現有的工作環境和學習環境。盡管不能一開始就一步到位給人才提供一個最好的工作環境和學習環境，但如果能讓他們的工作環境和學習環境從差到好，越變越好的話，同樣會讓人才產生較高的滿意度。

另外，溝通環境、創新環境和員工參與環境的創造與培育則是任何時候都可以去做的。創業型互聯網企業應該在這方面努力做好。創新意識是許多人才的一個共性，企業要留住人才，就必須培育創新環境，鼓勵創新。尤其對于互聯網企業來說，創新尤為重要。而要使員工對企業的事業盡心盡力，并在此過程中保持高度積極性的最好辦法之一，就是讓員工參與進來。同時，良好的員工參與環境是吸引和留住人才的重要措施。

５、領導留人。

“員工選擇加入的是企業，而離開大多是因為領導”，對于創業型互聯網企業尤其如此。所以領導層對下屬的態度、看法、評價，領導者的人格、信譽、信用，是員工選擇是否留下的關鍵。在留人問題上，領導者擔負著特別重要的、無法替代的責任，“留人工程”，是實實在在的“一把手工程”。因此，領導特別是一把手，必須堅定地樹立正確的留人理念，要有強烈的愛才之心，想人才之所慮，急人才之所難，幫人才之所需；要有寬宏的容才之量，要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才，以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才；要有高超的用才之藝，堅持人事相適，容人之短，揚人之長；要有正確的用人導向，要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時發現、留住和大膽使用人才，充分發揮他們的聰明才智，形成百舸爭流、人才輩出、各顯其能的局面。

當然，幾種留人方法不是也不可能是相互獨立的，而是相輔相成的。不用情感留人，員工就不會相信能夠得到公正的待遇，分享事業的成功；不用待遇留人，員工也不會相信情感的真誠，不會相信自己可以分享事業；不用事業留人，員工即使建立了情感、得到了待遇，終將離開去追求自己的事業；不用環境留人，員工就無法從企業的發展中獲得更為具體的美好體驗；而沒有領導留人，員工就不會有真正的歸屬感。

總之，創業型互聯網企業由于資金缺、贏利少、條件差，在薪酬、辦公環境等方面均絕對處于劣勢的情況下，應該且只能在情感留人、事業留人、愿景留人、領導留人上多下功夫，憑借真摯的情感、共同的事業、光明的愿景和卓越的領導把人才匯聚過來，凝聚起來。而隨著企業的發展，要適時、適度、漸進式地提高人才待遇、改善辦公環境，即使改善后的待遇、環境依然不夠好，也可以讓人才從這種改善中分享進步的喜悅，看到成功的希望，從而繼續保持創業的激情，與企業一條心，與伙伴共進退。唯有這樣，創業型互聯網企業才能留住人才，在激烈的競爭中立于不敗之地，做大做強。