四、加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業

在新員工的管理中一個最為值得重視的問題應該是對新員工的入職引導。一般來講，一個人對新環境的熟悉過程大概是一個月左右，而對新環境的充分認識和接受通常為三個月到一年。一般新員工能夠通過試用期，并做滿三個月的，通常都能夠持續的做滿一年，而一年后對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續留在公司的時間。因此，招聘的前期工作更多的是保證人才的質量，而招聘后對選擇的員工的安排則更能夠保證企業期望的員工隊伍的相對穩定性。

那么在新人的引導環節，第一個月不僅僅是需要對新員工進行公司價值觀，企業文化氛圍以及一些基本的企業狀況方面的培訓宣傳，更多的是為新員工提供更多的與不同的員工進行私下交流和接觸的機會。在我曾經工作過的一個企業，他們的做法就比較妥當，每當有新員工加入，部門的主管都會請全體部門成員一起為新員工開一個歡迎會或者進行一次聚餐，以增進新員工與部門成員之間的了解和認識，從而加快新員工的融入，而對于即將離開公司的員工也同樣會舉辦歡送會這樣的形式來送別員工。展現出一種企業對員工的關愛和親情，對企業良好形象作了一次推廣。

新員工入職后指定一名與其工作崗位相對比較密切老員工作為其引導人，老員工熟悉公司的各種運行的規則以及人際關系，從而能夠幫助新員工在融入的過程中會比較順利一些，為了避免因強行指派導致老員工產生逆反心理，一般都會請新員工在進入崗位時進行一次自我介紹，然后由對這位新員工比較感興趣的老員工主動將這名新員工領走，當然引導新員工熟悉和適應環境是要有一定的激勵措施的，以保證老員工的積極性。這樣的舉措大大降低了新員工的離職率，提升了整體的員工招聘的質量以及效果。

可能有人認為這已經延伸到了勞動關系處理方面的措施，而我覺得這些正是招聘的最核心的東西，因為選人是招聘的工作重心，員工與崗位、與企業氛圍的匹配度是選擇合適的人的基礎，而使選擇到的人能夠充分的認同企業并留下來工作為企業創造更多的價值，則是招聘工作的根本目的。