團隊領頭人做久了，也很容易固執己見，剛愎自用，筆者經常提醒自己要特別警惕，因為自己曾經有過這樣的教訓。有一次投一個標，筆者認為所有該做的工作都做完了，手下提出了一些意見認為都是多余的，固執己見，堅持去投，最后連入圍都入不了。還有一次，當時有一個文員提了個意見，包括筆者在內大家都沒重視。她提到要先去拿到一個產品的授權再去投標，因為這個產品很有競爭力。大家當時自信地認為，公司這么大，平時像我們這種賣系統的，各種相關配套產品企業都追在我們后面，要靠我們打進市場，要拿到某個產品的授權根本不在話下。最后沒想到業主單位發現在招標文件中因為我們沒有對該產品的獨家授權，筆者流標了。

所以說，帶團隊不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說，在做大事之余一定要把小事做好，注重細節。說到小事，這么多年來做營銷、做管理，平時晚上應酬很多，但只要不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上總是堅持9點前到公司，以身作則。

作為團隊帶領者，筆者從來不擔心別人來挖團隊成員，有人挖，證明你的團隊成員很優秀。筆者很自信，相信自己和公司有能力給團隊成員營造一個比別處更好更大的平臺，會讓大家舍不得走。當然，自信歸自信，商業社會，人才流動始終難免，每有人要走，只要是中層以上的人員，筆者都會找他們詳談，能挽留的盡量挽留，實在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。