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下載手機APP有這樣一則寓言：一群老鼠為一只饑餓的貓所困，老鼠們在一起討論如何脫離困境。其中，一只老鼠的提議引來大家的一致贊同：在貓身上掛個鈴鐺，以便大家能及時躲避。在一片叫好聲中，另一只老鼠突然問道：“那誰來掛鈴鐺？”眾老鼠誰也不出聲了。沒過多久，這群老鼠都被貓吃掉了。
坐而言，不如起而行。執行力是企業發展的重要因素，也是構成企業競爭力的重要環節。一個企業要想獲得長遠發展，提高執行力是關鍵。
員工的支持是提高執行力的前提。一些企業的管理者往往忽視了員工的個性需要，忽視了不同員工的不同工作能力。一味地要求員工去做到這個、做到那個，過分關注結果，而對工作過程缺乏足夠的關注。企業管理者應當在工作出現被動時，從多個角度去分析原因，弄清問題的癥結所在，引導員工自覺提高執行力。
好的管理機制是提高執行力的保證。企業管理者要在管理模式和管理機制上下工夫，在企業內部形成“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。企業要提高執行力，不僅要健全管理體系，而且在制度設計上要體現公平和公正原則，在制度的執行與責任追究上要堅決一視同仁，不能因人而異。
領導的表率是提高執行力的關鍵。企業領導干部作為帶頭人，是全面提高執行力的關鍵。在企業管理中，領導的表率作用對于員工執行力的發揮也有著較大影響。一項制度、一項決策、一項指令，如果領導都不能認真帶頭執行，或者不執行，那么在其影響下，員工的執行力自然就會大大降低，甚至不執行。所以，在一定程度上講，領導帶頭執行是提高企業執行力的關鍵。
三分戰略，七分執行，戰略可以復制，差別在于執行。企業發展過程中，沒有執行力，發展也不過是曇花一現。只有提高自身執行力，才能推動企業又好又快的發展。
