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下載手機APP發在眾多公司處于無序和無戰略的狀態。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、膽子大、有關系，隨著市場環境的變化這些都無法為企業提供持續發展的動力，企業必然要在企業戰略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功經驗不放，抱怨市場環境惡劣的企業只能逐漸被淘汰。根據調查和研究，中國企業的平均壽命只有8年，中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業倒閉，所謂建百年老店不過是一相情愿。什么導致了企業“短命”，筆者認為戰略問題是關鍵原因之一。
20世紀末期的人類已經進入了知識經濟時代，各種先進的管理技術在歐美等發達國家得到了廣泛地應用，這些先進的管理技術深刻地影響著他們的企業管理，提升了他們戰略實踐的能力：流程再造技術的運用，客觀上對傳統的組織管理模式進行著前所未有的沖擊，要求企業建立起以顧客為導向的內部運作機制。
技術的廣泛運用使得企業信息化管理越來越規范，并客觀上重新分配了企業內部的權力；計算機與互聯網的普及使得電子商務、網絡營銷等新的營銷方式得以迅速推廣，消除了企業和市場在地域空間上的隔閡，大大地降低了交易的費用；6SIGMA、質量管理等有效地推動了他們企業的發展……
先進管理技術的廣泛運用使得這些歐美發達國家的企業戰略執行能力越來越強，也使得他們在國際市場上的競爭能力越來越高。在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，我們中國的企業能否有效地進行管理的變革，引進先進的管理技術與方法，從而獲得足夠的競爭能力與國外企業抗衡以實現自己的戰略目標，必然成為中國企業戰略實踐中所面臨的一個新的課題。
由于企業管理是一個動態管理過程，管理中間過程還有很多細節及可能發生的問題，我們就在這里不一一類舉。競爭激烈的市場不再是船小好調頭的時代，在這一片絞殺的紅色商海中，小就意味著被旋渦吞噬。所以一個中小型的民營企業如果作為決策者沒有一個好的經營理念和方式，企業發展將面臨巨大的阻礙和威脅。
