四位基層員工心里也很明白，我們背后有強大的團隊在支持。有時遇到難關了，企業會提供一些培訓，技術可以升級；必要時還可以請其他項三、員工希望團隊目標的實現和個人需求的實現一致。

員工為了達到自己預期需求的目標在工作，但目標畢竟是預期的呀。團隊目標和個人目標之間并不一定會有等號，團隊目標的實現不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團隊的領導言而有信。

在西游記團隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風和態度有很大的關系。

其實還會有員工心存質疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領導的可信度中來判斷是否堅持取經的任務，可喜的是每次試探得到的結果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進的步伐。

員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現的因素，如果一旦在判斷的過程中發現為團隊目標努力再多也與個人需求滿足無關時，就有可能停止自己的工作。

所以，想要團隊目標得到更好更快的實現，請您不要忽視了員工的從業心態。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量協調一致；而不是一味的用高尚的企業理念、嚴格的企業制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發揮出自己的最大能量為團隊創造利益。專家來指導或應對，所以才無后后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團體目標而服務。