不是精英，難成大器。軍事決策不能貽誤戰(zhàn)機，不能走民主程序。軍事首長對戰(zhàn)爭負全責，客觀上對軍事領袖素質要求就高。政治領袖必須由有威望，有智慧，長于鼓動和談判，善于平衡關系的人擔任。

那么企業(yè)領導呢?企業(yè)領導的任務是在微觀層面上發(fā)展、提高生產(chǎn)力，即讓同樣的資源，即資金、物料、土地、設備、工具、時間、技術、知識、信息，尤其是人的聰明才智，產(chǎn)生出更多的物質財富。衡量一個管理者的領導能力，就看他在崗位上是否將所管轄的部門的效率提高了。

發(fā)展生產(chǎn)力涉及所有的生產(chǎn)要素，衡量生產(chǎn)力的標準是所有生產(chǎn)要素產(chǎn)出的總和。所謂提高生產(chǎn)力，就是要求每一個企業(yè)、每一個部門、每一個項目、每一個工種、每一個生產(chǎn)活動、每一份資源都要比昨天產(chǎn)出更多的價值。只有依靠千千萬萬管理人員的領導，堅持不懈和持續(xù)不斷的努力，提高生產(chǎn)力才能不流于空談。

他們所做的未必是轟轟烈烈的偉業(yè)，也并非統(tǒng)領成百上千號人馬。他們在無數(shù)個平凡的崗位上，所做的不過是改變一個流程，取消一個手續(xù)，幫員工解決一個困難，改進一個設計那樣默默無聞、不起眼的小事。企業(yè)靠他們凝聚人心，維持士氣，帶著身邊的同事一步一步向目標邁進。

可見，作企業(yè)工作的人，必須從精英領導的定義中跳出來。企業(yè)需要培養(yǎng)千千萬萬個領袖型經(jīng)理人。這些領袖型經(jīng)理人不是司令、政委那樣號令三軍的軍事長官，也不是部長、書記那樣以“領導藝術”見長的政府官員。企業(yè)要的是懂得經(jīng)濟規(guī)律和市場法則、能夠帶領團隊創(chuàng)造出越來越多財富的帶頭人。他們的領導主要不是指揮，管治，而是開拓，領路，引導。這樣的領導以革新，創(chuàng)造，進取為特征。他們的身份不是遙不可及的精英，而是置身群眾之中的帶頭人。